股票融资融劵是什么意思

基層要聞

榆林化學:持續深化“兩專行動” 打造智能制造標桿

作者: 李玉春     時間: 2020-07-03     點擊: 查詢中    分享到:

“切實轉變作風,深化執行建設,嚴查細查全面找準問題,堅持從嚴查處與制度建設相結合,防范化解排除各類風險,切實提高企業本質安全管理水平?!庇芰只У澄榧?、執行董事宋世杰在專項整治工作動員部署會上強調。自4月份以來,該公司扎實推進專項治理、專項整治活動,牢牢牽住執行力建設這個“牛鼻子”,把“嚴”的主基調貫穿項目建設全過程,為防范化解重大風險、打造智能制造標桿企業提供了強有力的政治保障。

專項治理率先出擊  提升總體管控水平

2020年是榆林化學項目建設的關鍵之年。該公司上下盯緊項目建設“21630”目標,牢牢把握時間節點,統籌戰略謀劃與戰術實施,確保項目建設實現點上推進、面上開花。5月份,在全省上下深入學習習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神的關鍵時期,在疫情防控和復工復產取得階段性成果,30余家承包商、5000余名參建人員以釘釘子精神做實做細做好各項工作,項目建設按下追趕超越“快進鍵”的關鍵階段,該公司結合實際,創新開展了突出問題專項治理活動。專項治理充分運用監督檢查、執紀考核、問責追責等手段,聚焦項目建設重要環節,全面查找系統性問題,持續增強公司抗風險能力、核心能力和核心競爭優勢,推進公司治理體系和治理能力現代化。

突出問題專項治理工作成立了7個專項治理小組,分別聚焦黨的建設,公務接待、薪酬發放、日用品管理、食堂管理及“四風”,風險防控,安全、環保,企業運營管理,招標比價、物資采購,工程質量建設等七大方面進行排查梳理,形成77條問題清單,逐一制定專項整改措施,即知即改、立行立改。目前,21條問題已整改完成,56條問題按時間節點正在整改中。同時,借力兩周一次的“兩專行動”工作推進會,著力構建邊查邊改、以查促改的長效工作機制,進一步完善體制機制、補齊制度短板、優化業務流程,建塑科學合理的治理體系和管控機制。

專項整治協同發力  建設廉潔優質工程

領導干部違規插手干預工程建設和礦產開發突出問題專項整治工作是省委省政府、省國資委和陜煤集團推進全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸,鞏固發展反腐敗斗爭壓倒性勝利的一項重大舉措?!骯岢孤涫島謎庖恢卮缶霾?,要樹牢責任意識,敢于擔當、履職盡責,全面深入查找問題,持續跟進整改落實,做好整改‘后半篇文章’?!痹詮就懷鑫侍庾ㄏ鈧衛眙吡斕幾剎課ス娌迨指稍すこ探ㄉ韜涂蟛⑼懷鑫侍庾ㄏ鈁喂ぷ魍平嶸?,該公司黨委副書記、總經理王會民說到。改革推進到今天,比認識更重要的是決心,比方法更重要的是擔當。集團公司黨委統一部署后,公司第一時間專題動員部署、制定實施方案、建立領導機構、成立專項整治小組、制定下發了《廉潔從業“十一條”規定》……通過集結“硬核”力量,堅決整治領導干部違規插手干預、以權謀私、濫用職權、利益輸送等突出問題,確保各級領導干部把好用權“方向盤”、系好廉潔“安全帶”,努力建設廉潔項目,著力打造廉潔工程,奮力譜寫榆林化學新時代追趕超越新篇章。

該公司深度結合突出問題專項治理工作,一體推進專項整治,確保自查自糾橫向到邊、縱向到底,實現治理與整治工作全覆蓋、無死角和無縫對接。5月份,該公司相繼開展了專題警示教育學習和領導班子成員、中層及以上管理人員自查自糾活動,著力解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。同時,成立的3個專項整治小組從工程管理,招投標、物資采購,資金安排使用等其他方面進行排查梳理,全面查找違規插手干預工程建設突出問題,切實推動專項整治工作取得實實在在的成效,在公司上下營造風清氣正的政治生態。

“兩專行動”走深走實  傾力打造智能工廠

理想指引人生方向,信念決定事業成敗。榆林化學秉持致力于化學服務人類美好生活的企業愿景,旨在打造世界一流化學工業公司。目前,建設一個“生態系統”、打造六大“功能平臺”藍圖已繪就,在“兩專行動”的高效推動下,依托現代科技手段,公司上下創新管理的思路更加明晰、系統集成的載體更加多元、盡銳出戰的步伐更加堅定。

推進項目部標準化建設。以公司發布的程序文件為基礎,各項目部統一標準,從組織機構、辦公設施、崗位職責、工作流程和現場管理五方面開展標準化建設工作。通過流程固化業務管理和經驗,逐步提升企業管理效率和管理能力,從而形成一套共同遵循、可復制、可移植的標準規則,實現本質安全目標。

實現全項目數字化交付。數字化交付平臺將項目設計、采購、施工、驗收等全過程資料,通過數字化、結構化、平臺化的整合,為智能工廠運維提供全面、可靠、高效的靜態數據庫,為智能工廠的相關信息系統提供豐富數學模型和三維模型基礎。據悉,該公司在建項目是國內煤化工首家實現交付范圍、交付平臺和交付編碼“三統一”的數字化交付項目。

開發智慧項目平臺。該平臺以項目前期、設計、采購、施工、移交等全生命周期管理為主線,與國際先進工程管理公司合作,突出互聯網+傳統行業的發展思維,構建了設計管理、物資管理、安全管理、文檔管理等12個業務功能???。目前,安全管理和文檔管理??橐淹度朧褂?,安全管理??檳芄患猩昵?、批準、統計和顯示安全管理信息,并逐步融合門禁系統、智能眼鏡等各類配套設施,實現安全信息搜集與處理的高效化、全面化、系統化,為事故預防和隱患整改提供更有效的預警指導。文檔管理??榫哂形募遠輾?、自動歸檔、辦理提醒等功能,旨在實現項目建設資料全過程管理。全部建成后,項目管理將實現榆林化學“四控三管一協調”模式。

任務越繁重,風險考驗越嚴峻。榆林化學將持續深化“兩專行動”,堅持刀刃向內,敢于刮骨療毒,引導廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線,堅決防止小風險發展為大風險、局部風險蔓延為全局風險、項目建設風險演化為政治安全風險,進一步強化政治擔當,統籌各項工作,為項目建設“21630”目標保駕護航,為陜煤集團創建世界一流企業貢獻力量。(李玉春)

上一篇:蒲白礦業朱家河礦:產業“三叉戟”打造老礦井轉型“... 下一篇:陜北礦業:“三項制度”改革進行時
{ganrao}